胡嘶亂語

面對全球經濟環境變遷，中壯年的企業主管和經營者長期處於高度壓力與忙碌，健康和情緒紛紛亮起紅燈，甚至成為過勞死的高危險群，這不但是個人的生命危機，也可能導致企業經營風險升高，健康管理不再是個人的課題，也是企業不可忽略的人力資產挑戰。 

有鑒於此，台北經營管理學院5月起，邀請台大醫院醫師舉辦一連串健康管理講座，希望協助企業主管，有效地把健康管理融入忙碌生活，養成健康積蓄的觀念。 

企業要追求基業長青，沒有獨特的秘方，只有靠企業文化的傳承，以及用心留住人才。 

創立於1907年的美商優比速(UPS)集團，從小包裹快遞起家，一路成為全球供應鏈管理的領導者。日前，UPS北亞區資深副總裁古柏言 (Brian J.Cus-son)來台出席UPS亞洲商業監察記者會，會前與記者分享企業長壽與人才之間的關係。 

企業打國際品牌就像行駛一艘大船，遠航出征，尋找屬於自己的一片藍海。企業領導人扮演掌舵者的角色，引領船隻航向正確方向，讓船員各司其職，為共同目標努力。 

縱橫手表市場20年，瑞士Swatch集團董事長海耶克（Nicolas G. Hayek）就是最佳的品牌領航者，1985年入主集團以來，以獨特的領導風格，推動一連串的品牌改造計畫。 

為了拯救岌岌可危的公司，日本北海道札幌消費合作社大膽逆向操作，將POS系統（Point of Sales，銷售點管理系統）資料全面公開，與製造商、供應商、經銷商分享，成功再創事業巔峰。 

零售業向來把POS系統當成情報機密，不輕易透露銷售資料分析和消費者資訊。有51年歷史的札幌消合社，也抵擋不住1990年代的日本經濟蕭條，幾度在破產邊緣掙扎，為了扭轉劣勢，開創新路，提倡資源共享，與合作夥伴間沒有秘密。 

「到越南投資，就像打一場越戰，光有戰鬥機、坦克是打不贏的，派步兵潛伏，一一擊破，才能贏得戰役。」統一 （越南）公司總經理鄭文欽以戰爭比喻進入越南投資的歷程。 

以技術為強力後盾 

人才可以說是企業的心臟。軟、硬體設備只要砸錢就買得到，人才卻是千金難買。基於教育體系無法滿足企業的人才需求，以及確保企業競爭力，企業成立大學，量身打造人才，蔚為風潮。

美國電子培訓業者Brandon-Hall和CUX顧問公司的調查顯示，15年來，北美企業大學由400所成長為2,000所，預估2010年會超過3,700所，企業大學數量甚至超越一般大學，成為職場教育及終身學習的園地。
近年來，國內科技、金融、流通企業紛紛成立企業大學，學成後授予公司承認的學位，新形態的組織學習已然成形。