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成為消費者心目中的品牌NO.1後,就可以高枕無憂了嗎?隱形眼鏡和保養藥水的領導品牌博士倫、生產嬰幼兒配方奶粉老字號的美商惠氏藥廠,連續幾年都獲得管理雜誌理想品牌票選第一名,仍不斷在事業上創新,鎖住顧客群,拉攏新客群,維繫品牌力不遺餘力。 

品牌霸主背後的努力 

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台灣的代工能力全世界有目共睹,不過代工角色就像游牧民族逐水草而居,哪裡成本低就往哪裡去。一個縱橫中國大陸、一個據守美國,行銷界享崇高地位的科特勒兄弟首次齊聚台灣,為台灣品牌之路指點迷津。 

雖然台灣中小企業居多,但這不能作為不打品牌的藉口,哥哥菲利浦.科特勒表示,建立品牌要先做市場研究,「了解外界如何看你的產品」。弟弟密爾頓.科特勒則借鏡台商在大陸成功的案例,強調要在中國建立品牌,單打獨鬥不是明智之舉。他建議台灣和歐美知名品牌合作, 建立消費商品品牌,將歐美品牌的技術、經驗移轉到台灣,循序漸進進入中國。 

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  打造國際品牌,必須有國際的視野與壯志。瑪吉斯(Maxxis)輪胎,在競爭激烈的美國市場出線後,回攻國內,耗費15年,終於闖出一片天。 

日前,在經濟部國際貿易局主辦的「品牌力暨個案研討成果發表會」上,政大國貿系助理教授陳建維談到瑪吉斯個案時,先問大家在欣賞王建民投伸卡球的英姿時,是否注意到洋基球場本壘板後方的瑪吉斯輪胎廣告看板。

雙品牌策略奏效

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先搶先贏?後發品牌難道注定吃癟?南僑集團另闢戰場,搶進兩岸餐飲,打下一片天,就是憑著找對定位,做不一樣的事…



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品牌是我滿常接觸的路線,還記得第一次去相關的議程 就來個外國講者
除了要一直聽英文 還要記下完全不懂的筆記 長官第一次交待作業 就給我一個下馬威
偏偏那時7月正是心情最不順的時候 人時地皆不和...

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